行业洞察 · 国企改革

国企三项制度改革实践：央企下属国企职工考核方案拆解

天勤管理顾问 · 2026-11-03 发布

本文以项目幻灯片形式完整呈现某央企下属国企职工考核方案的设计逻辑：围绕"能进能出、能上能下、能增能减"的落地依据——"凭什么"——给出四步一关的完整拆解。共 10 页，滑动即可阅读。

投标文件·项目案例资料：国企三项制度改革央企下属国企职工考核方案 — 第1页 · 封面：以某央企下属企业改革实践为样本

01 项目背景：三改的真问题，不在改，在凭 — 第2页 · 项目背景：真问题不在"改"，在"凭"

02 项目概况：客户企业画像与方案总览，四步加一关 — 第3页 · 项目概况：四步 + 一关方案总览

03 第一步：先把考核谁划清楚，线外不纳入企业考核，线内为自主考核主体 — 第4页 · 第一步：先划清考核谁

04 第二步：按岗位属性分五个考核序列 — 第5页 · 第二步：按岗位属性分考核序列

05 第三步（上）：年度考核权重，过程占七成，过程部门占八成 — 第6页 · 第三步（上）：年度考核权重设计

05 第三步（下）：年终综评构成 40·40·20 — 第7页 · 第三步（下）：年终综评构成

06 第四步：考核结果拿去干什么，对应能进能出能上能下能增能减 — 第8页 · 第四步：考核结果对应三个"能"的应用

07 程序保障：方案之外，还有一道不能省的关，三重一大与民主程序 — 第9页 · 程序保障："三重一大"与民主程序这道关

结语：把凭什么做成分数、记录和程序 — 第10页 · 结语：把"凭什么"做成分数、记录和程序

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